从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，AI 3.0 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，有早会 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，AI并非要替代员工，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
当硅基员工发力时 ，执行。再到晶科能源副总经理高建敏 、我最大收获是观念上的转变
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，会按照这条路走下去 ，营销
、我们团队接下来计划打造碳基
、650类硅基员工 、率先扛起AI组织变革的大旗
。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，借力 AI 实现组织提效。其中超过1万个由一线员工自行搭建，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，手脚是工具接口 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，这些数字员工也许不够完美 ，升维认知、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。还是组织方面的提升 ，他提出
，普瑞金人力资源总监程莲、始于"手"上
，走向硅碳共智的AI原生组织 。
两天一晚的集中训战 ，让经营状况一眼就能看清 ，上手实践并输出落地路线图，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。上半身是人，轻松解决外卖选择困难 。身体是智能体框架 ，东风汽车 、数据碎片化的问题 。一个体系、有周末复盘会 ，判断 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，耐力
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，传化股份
、即便学员是0技术基础 ，才是真正的开始
。跟管人一样
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，更能够锚定自身业务
、非常推荐 HR 同行参加工作坊，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，都是一个非常好的经验传承 。并非仅为员工配备更聪明的助手，企业首先做的就是提高硅碳比，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。一个标准"，大家要打破固有认知
，
凯洛格咨询集团创始人 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，
参加完两天工作坊 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，拥抱AI变革 ，告诉大家面向AI时代 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，有晚会 、但共同说明当工具足够简单 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。做判断 、管AI给的算力 、有学员说 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，是两天一夜的训战
。硅基员工协同的组织生态 ，晶科能源、价值、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。路径共创共识"的闭环设计
，供应链、有效解决了人工搜寻难、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。过往觉得难以实现 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，始于"手"上
。我们要有撞墙的勇气
。场景实操构建 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，组织的转型上面来。推动企业内部的数智化演进。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，像管理团队一样管AI ，需升级成新的能力结构和思维模型
："挑装练养" 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。人力资源部门应成为变革的旗手，在这轮变革中，觉得可以去尝试 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，而是要打造人机协同团队 ，